Cara Terbaik untuk Memantau Karyawan Jarak Jauh
Agar prosesnya berjalan lancar, berikut ini adalah cara untuk memantau karyawan dari jarak jauh.
- Memantau Karyawan dan Motivasinya
Kemajuan perusahaan akan banyak tergantung SDM yang telah direkrut. Pekerjaan jarak jauh membutuhkan kompetensi, kedisiplinan, komitmen, dan kemandirian yang terasah oleh pengalaman. Poin terpentingnya adalah pada motivasi karyawan. Tidak adanya motivasi bisa menjadi masalah serius karena hal itu tidak langsung terdeteksi oleh pimpinan maupun rekan kerja.
Sebelum terlalu jauh, hal ini perlu diperhatikan saat memilih kandidat karyawan yang bukan hanya mengandalkan skill, tapi juga attitude dirinya. Tidak disarankan untuk memilih yang kompeten tapi kurang responsif dan suka menunda pekerjaan. Hal seperti ini akan menjadi kendala bagi progres perusahaan keseluruhan.
- Memiliki Tujuan yang Bisa Diukur
Cara berikutnya untuk memantau karyawan adalah memastikan bahwa mereka memahami secara konsisten tujuan yang telah dibuat sejak awal. Bukan hanya memahami tapi juga melaksanakan. Itulah mengapa penting untuk memiliki tujuan yang spesifik dan terukur. Tidak disarankan untuk mematok target yang kurang detail atau tidak realistis saat melihat sumber daya yang ada. Dengan demikian, pimpinan perlu membantu timnya untuk selalu berada di jalur yang benar saat bekerja dan tepat waktu saat menemui deadline.
- Evaluasi secara Berkala
Pada saat evaluasi, pemimpin bisa duduk bersama dengan karyawan untuk membahas terkait hasil capaian yang telah dilakukan. Bila hasilnya sudah baik dan sesuai rencana awal, hal tersebut bisa diapresiasi. Bila ternyata hasilnya kurang baik, maka pemimpin bisa tanyakan secara langsung hambatan yang sedang dialami karyawan. Jadi, hal itu bisa menghasilkan sebuah solusi yang terbaik untuk dapat meningkatkan kinerja. Evaluasi juga bisa dilakukan secara berkala, menurut kebijakan perusahaan untuk memantau karyawan.
